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由于大部分企业发明人并没有受过专利训练,他们提炼专利提案工作完全凭借一个技术工程师对创新技术的本能觉察,而且由于长期沉浸在技术研发工作中,他们对于技术创新的认知高度不断拔高,导致其觉得日常很多微创新都缺乏创新高度而不能作为专利提案。在这种企业专利工作状况的前提下,如何为企业挖掘出更多的专利提案,无非就两个办法:
(1)企业内部设置专职专利工程师,来辅助研发技术人员进行全局性的技术梳理及专利挖掘工作;
(2)委托外部的专利服务机构指派资深的专利代理师对行业特定技术进行全局性梳理,与研发人员进行信息交互,相互促进,挖掘出更多的技术创新提案。
外部专利代理师通过对企业特定产品或者特定技术领域进行全球专利检索,一方面充分了解行业专利分布状况,梳理出具体产品的技术路线图以及重要专利情况;另一方面梳理企业目前的技术研发现状,从产品发展的理想状态来推导产品功能演进的趋势,在技术人员的配合下挖掘出更多的专利提案。
实践证明,在充分了解特定产品的专利分布及重要专利情况后,通过技术问题及技术方案梳理,结合理想产品原型,与技术人员进行头脑风暴,一定能够产生大量的技术提案来进一步完善现有产品结构与功能,从而形成围绕现有产品的专利包布局。